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大連課桌椅廠家要汲取更多的利潤,在於(yu) 三個(ge) 方麵主要環節的控製:一是源頭的控製;二是質量的控製;三是課桌椅廠家的管理要高效,其中源頭的控製有:設計源頭、材料的裁板、主輔材料的控製等等。
以現有的材料利用率分析為(wei) 例,課桌椅廠家要進行係統地分析和研究,找出影響生產(chan) 發展的主要問題。在此基礎上,發現了存在於(yu) 課桌椅廠家內(nei) 部看得見和看不見的若幹問題,找到了製約生產(chan) 能力、返工交貨期長且無管理和生產(chan) 部門與(yu) 部門之間工作銜接脫節問題的根源,從(cong) 而給課桌椅廠家改革的切入點和改善的關(guan) 鍵問題及方法。